近日，市国资委党史学习教育第一巡回指导组组长、市国资委党委委员、二级巡视员丁新敏带领第一巡回指导组成员一行五人到市运河集团调研指导党史学习教育。集团党委副书记费建利、纪委书记胡文勇及集团党史学习教育领导小组办公室相关成员参加了座谈。

丁新敏组长就下一步党史学习教育开展进行指导。他强调，在党史学习教育过程中，一是要明确目标，提高政治站位。要科学辨证认识和把握党史学习教育的要求，增强做好党史学习教育工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉；二是要结合实际，创新方式方法。要紧紧围绕企业自身改革发展要求，切实将党建工作与业务工作深度融合，兼顾不同群体，设置不同载体，提出不同要求，充分利用好身边的红色资源，开展灵活多样的党史学习教育，确保在规定动作上做到位，自选动作上做出色；三是要以上率下，发挥头雁标准。要立足“头雁标准”，聚焦解决群众“急难愁盼”的问题，大力弘扬干实事、求实效、创实绩的优良作风，高标准高质量推进党史学习教育各项工作，更好地把学习成果转化为工作动力和成效，自觉扛起国企的使命和担当。四是要扩大宣传，营造浓厚氛围。要充分利用微信等网络平台，总结和提炼好经验、好事例、好方法，创新宣传形式，拓宽宣传阵地，丰富宣传内容，对内凝聚合力，对外展现形象。

集团党委副书记、董事费建利从组织领导、主要措施、取得成效及下一步打算等方面总结汇报了集团党史学习教育开展情况。费副书记指出，集团党委按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，以“四学四讲四做”高质量推进党史学习教育。“四讲”，一是党委带头学，二是结合实际重点学，三是支部特色学，四是党员自主学；“四讲”，一是开展主题宣讲，二是邀请专家进行专题宣讲，三是两级班子成员带头讲党课，四是党员结合学习情况讲体会；“四做”，积极开展好“四个年”活动，暨“基层建设年”“项目攻坚年”“亚运形象年”“经营提升年”活动，抓实抓好主题实践活动。下一步，集团党委将紧紧抓住学党史、悟思想、办实事、开新局的学习教育目标不放松，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终，并紧密联系集团工作实际，持续组织开展形式多样的学习、宣讲、宣传、实践等活动，形成重学习、善学习、比学习的良好氛围。

扎实开展“四个年”活动  高质量推进党史学习教育

一是紧扣“基层建设年”，夯实基础悟思想。以“第一议题”、理论学习中心组学习为抓手，开展党史学习教育专题学习20次；以“三会一课”、主题党日为载体，开展“党史+”移动讲堂，“初心如磐向未来 红色悦读我来读”“五个走进 五个重温”“青春心向党 建管青年说”等系列支部特色活动；以“重温习近平同志在浙江、在杭州、在运河”为主题，召集部分老党员、老员工围绕2006年时任浙江省委书记习近平同志乘坐水上巴士视察大运河的有关情况进行交流座谈，深情回顾习近平总书记有关指示精神；以网络媒介为阵地，开设“红色引擎”“阳光℃微党课”“先锋微讯”等党史专栏，营造浓厚学习氛围。

（“运河大讲堂”暨党史学习教育专题讲座）

二是紧扣“项目攻坚年”，克难攻坚办实事。集团各级支部领办党建项目全覆盖，建立班子成员、各党支部、各公司支部书记、各部室领办任务矩阵，共领办重点难点任务  项；设立党员责任区、示范岗、突击队、服务队72个；深入开展“走亲连心三服务”，办理人才租赁周转房、市场化转型竞聘上岗、食堂运营服务优化等员工实事8件；推进解决大城北“断头路”、梅城古镇环境提升、街园区商户业态提升等民生难题10个；成立工作专班，实施“百日攻坚”，打造党建和清廉文化教育基地，建设基层党建高质量发展的阵地和窗口；围绕2021年度重点工程项目，开展“比学赶超”流动红旗竞赛，房建、市政、土壤治理三个类别14个项目每季度开展总结评比，亮榜晒绩。

（项目比学赶超现场评比）

三是紧扣“亚运形象年”，文旅融合显品质。以“出形象”为目标，聚焦2021年底、亚运会前、2023年底三大目标节点，推进大运河国家文化公园标志性工程；聚焦老城区段15.2公里，以“水岸互动、文旅融合”为手段，全面推进“迎亚运大运河（杭州段）水岸互动文旅融合提升工程”，实现文化、景观、业态提升。2021年五一假期，集团所辖酒店、街园区、游船等文旅类经营单元累计接待游客34.88万人次，实现营收733.12万元（含街区商户营业额440.51万元），接待人次同比2019年增长29%，营收同比2019年增长40%。5月3日，央视新闻频道《一河通古今 一脉传千年》直播大运河国家文化公园（杭州段）建设，向全球观众介绍“续运河文脉，树城市标杆”的集团使命；5月4日，《人民日报》头版点赞京杭大运河（杭州段）假期旅游，体验新老杭州魅力，感受大运河风情。

（2021年“五一”，运河景区）

四是紧扣“经营提升年”，改革创新开新局。推行“只报一次”工作机制，全面梳理集团公司内部材料报送内容和工作联系要求，通过提取数据、分析情况、精准校对，最终形成20项核心数据和综合信息，实现“线上”数字化赋能，持续为基层减负；坚持全面计划、全面预算、全面绩效考核“三位一体”经营管理机制，制定重点项目形象节点、经营、股权投资、专项费用等九大计划，完善年度预算，压缩管控管理费，按照功能类、经营类、公共服务类公司分别制定考核指标体系，优化全级次KPI考核指标设置，以改革创新不断开创转型升级新局面。